为确保2015年营销目标有效达成，湖南隆科农资连锁有限公司(下称湖南隆科)于12月27日在公司本部召开2015年营销工作目标管理动员大会，公司经营班子、全体营销人员及各职能部室负责人参加会议。

    会上，湖南隆科总经理米导武分别与竞聘成功的12名区域经理签订了2015年营销目标管理责任书，进一步明确了各销售区域的市场目标，推广任务及考核标准。为加快基层网络建设，完善农化服务功能，并在营销模式创新中，进一步扩大销售规模，提升利润水平，湖南隆科在2015年对营销管理工作实行分区运营、独立核算，员工收入与量、利同比挂钩。为此，米导武在会上强调，湖南隆科将严格按照bwin必赢唯一官方网站《区域公司三年发展规划》提出的发展目标，想办法、拿措施、建机制,通过一系列经营和管理创新，确保各项工作计划的有效落实和任务目标如期完成。米导武要求，各销售区域团队要做好服务下沉、经营创新工作，不断优化、总结、提炼适合本地区的销售模式，为完成2015年度任务做好全面准备。同时，分管产品质量、仓储物流、销售后勤等的公司各职能部门要紧紧围绕2015年营销目标，齐心协力，切实做好服务支持和后勤保障。