8月16日至17日，公司在首农香山会议中心成功举办“年度战略目标分解”培训，公司中高层管理人员及部分分支机构负责人参加培训。

本次培训特邀资深人力资源专家潘柏荣主讲。他针对企业规划的制定与实施，分别从战略地图的勾画执行、目标任务的细化分解、绩效管理的标准和质量等方面入手，将企业战略理论与管理实践紧密结合，运用典型案例和通俗语言，集中讲解了管理原则和实用方法，内容充实新颖，分析独到深刻，受到大家一致好评。

在培训互动环节，参培人员紧紧围绕战略目标的实现要素、实现途径，以及财务绩效指标分解等核心内容，以头脑风暴的方式，展开了激烈的讨论。大家在讨论中深刻认识到战略目标分解的重要性，学习到考核指标设定的具体方式方法，为公司绩效考核体系的创新性建设，全面预算管理的加快推进做好了理论与实践的双重准备。

    培训总结发言中，公司总经理罗德强再次明确了本次培训的目的和重要程度。他着重强调，bwin必赢唯一官方网站正处在发展的变革阶段，差异化营销是我们的一项战略部署。为该项工作的顺利推进，我们需要在差异化生产运营、产品设计、渠道开发、区域发展等方面，加快建设进程，完善产业布局，通过高效考核体系的建立，不断提升团队的责任心和执行力。他希望这次培训能够成为公司内部自我完善、自我改革的冲锋号，在绩效考核体系的不断变革和创新中，为公司各项战略的有序推进奠定良好基础。